
Der erfolgreiche Konstruktions- und Entwicklungsleiter
Konstruktions- und Entwicklungsabteilungen müssen eine Vielzahl von Anforderungen erfüllen. Neben der Pflege von laufenden Produkten sind Weiterentwicklungen und Innovationen voran zutreiben. Außerdem sind sie häufig Dienstleister für andere unternehmensinterne Abteilungen, Lieferanten und Kunden. Wird eine Konstruktionsabteilung den Ansprüchen gerecht, ist der Erfolg eines technischen Unternehmens gesichert. Denn nur über gute und innovative Produkte werden Kunden und Märkte gehalten und gewonnen.
Dieses 2-tägige Seminar vermittelt Konstruktionsleitern die Fähigkeiten, ihre Abteilung so aufzustellen, dass genau das realisiert werden kann. Dabei sind die Prozesse, die Tools und der Mitarbeitereinsatz optimal zu gestalten. Denn neben den inhaltlichen und technischen existieren terminliche und finanzielle Ziele. Knappe Ressourcen sind an der Tagesordnung und bestimmen oft das Tagesgeschäft des Konstruktions- und Entwicklungsleiters.
Zum Thema
Dieses 2-tägige Seminar im Haus der Technik vermittelt praxiserprobte Führungswerkzeuge für Konstruktions- und Entwicklungsleiter, um die Vielfalt der Organisations- und Führungsanforderungen in den Konstruktions- und Entwicklungsbereichen erfüllen zu können.
Zielsetzung
Nach dem Seminar verfügen die Teilnehmer über das notwendige Wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter effizient führen und wie Sie ihre Teams so organisieren, dass sich ihre Leistungsfähigkeit zu Höchstleistungen entwickeln lässt.
Teilnehmerkreis
Leiter von Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen aller Industriebranchen und deren Stellvertreter obiger Bereiche, Führungskräfte technisch kreativer Abteilungen, Gruppenleiter mit Personalverantwortung
USP
- Management von Konstruktionsbereichen
- effiziente Tools einsetzen
- Mitarbeitereinsatz optimieren
Programm
Unternehmens- und Abteilungsstruktur:
- Rollen der Konstruktions- und Entwicklungsabteilung
- Ausrichtung des Unternehmens im Markt
- Aufgabe des Konstruktionsleiters
Führungsaufgaben:
- Innovationsmanagement
- Steuerung der Prozesse
- Aufgabenvergabe und Kontrolle
- Ressourcenplanung
- Führung der Projekte (Termine, Kosten, Pflichtenheft)
Mitarbeiterführung:
- Einsatzplanung
- Motivation zur Kreativität
- Mitarbeitergespräche
- Bewertung von Mitarbeitern
- Langfristige Mitarbeiterentwicklung
Allgemeine Führungthemen:
- Konfliktbewältigung
- Eigenes Zeitmanagement
- Eigenmotivation
Referenten
Thomas Knoche, Dipl.-Ing., ist seit 1991 Geschäftsführer der Knoche & Partner Unternehmensberatung in Oerlinghausen bei Bielefeld. Er verfügt über langjährige Industrieerfahrung in den Bereichen Konstruktion, F&E und Vertrieb. Die Schwerpunkte in der Tätigkeit heute liegen in der Optimierung von Konstruktions- und Entwicklungsprozessen. Er ist als Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach tätig. Als Manager auf Zeit führt Herr Knoche regelmäßig Konstruktionsabteilungen. Im Rahmen von zahlreichen Management- und Beratungsprojekten hat er eine Vielzahl von konkreten Ansatzpunkten und Lösungen zum Thema erarbeitet.
Preise
mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener digitaler Arbeitsunterlagen sowie Catering und Getränken bei Präsenz-Teilnahme
Ausgewählter Termin
Mi. 09.10.2024, 17:00 Uhr
Hollestr. 1
45127 Essen
Digitaler Campus
Ansprechpartner
info@hdt.de
+49 201 1803-1
Dipl.-Kffr. Ute Jasper
u.jasper@hdt.de
+49 201 1803-239

