Ganzheitliches Technologiemanagement – Kompetenzen, Strategien und Praxis
Mit Technologie- und Führungskompetenz Innovation wirksam umsetzen
Präsenz
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Ganzheitliches Technologiemanagement – Kompetenzen, Strategien und Praxis
Technologische Entwicklungen sind rasant. Viele technische Fach- und Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, technologische Trends richtig einzuordnen, Innovationspotenziale zu erkennen und strategische Entscheidungen zu treffen – oft ohne dafür die passenden Werkzeuge oder ein systematisches Vorgehen zu haben.
Selbst wenn vielversprechende Technologien identifiziert sind, beginnt die eigentliche Arbeit oft erst. Denn die Umsetzung scheitert nicht selten an internen Widerständen, unklaren Verantwortlichkeiten, fehlender Anschlussfähigkeit an bestehende Prozesse oder unzureichender Marktakzeptanz. Ohne ein strategisch aufgestelltes Technologiemanagement bleiben viele Innovationen Stückwerk.
Das Seminar bietet Ihnen eine fundierte, praxisorientierte Einführung in das Ganzheitliche Technologiemanagement. Sie lernen, technologische Entwicklungen systematisch zu analysieren, strategisch zu bewerten und gezielt umzusetzen – von der Idee bis zur Verwertung.
Zum Thema
Technologischer Fortschritt ist ein zentraler Treiber für Innovation. Um aus einer vielversprechenden Idee eine marktfähige Innovation zu machen, braucht es allerdings mehr als technisches Wissen: Es erfordert ein systematisches Vorgehen, das technologische Entwicklungen analysiert, strategisch bewertet und gezielt umsetzt.
Hier setzt Ganzheitliches Technologiemanagement an. Es verbindet technologische, strategische, organisatorische und menschliche Aspekte. Im Mittelpunkt stehen dabei die im Technologiemanagement tätigen Fachpersonen. Sie agieren als strategische Schnittstellen, fördern die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und sorgen dafür, dass Technologie zielgerichtet und nachhaltig im Unternehmen verankert wird. Dafür braucht es analytisches Denken, strategisches Gespür, Kommunikationsstärke und die Fähigkeit, Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten.
Zielsetzung
Sie erhalten konkrete Werkzeuge zur Entwicklung, Implementierung und Bewertung von Technologieprojekten und entwickeln ein klares Verständnis für strategische Technologieentscheidungen. Zentrale Innovations- und Führungsmodelle werden im Seminar vorgestellt und Sie reflektieren Ihre eigenen Managementkompetenzen.
Teilnehmerkreis
Ingenieure und Ingenieurinnen
Technische Fach- und Führungskräfte
Innovationsverantwortliche
Projektleitende
Entwicklungsleitende
Nachwuchsführungskräfte in technologiegetriebenen Branchen
Programm
08.09.2026
09:00—17:00
Grundlagen und Strategien im Technologiemanagement
Einführung in das Technologiemanagement
Historische Entwicklungen, Trends und Paradigmenwechsel
Modelle des Innovationsprozesses
Kompetenzen von Technologiemanager:innen
Professionelles Selbstverständnis
Grundlagen und Aufgaben wirksamer Führung
Führungswerkzeuge in technologiegetriebenen Organisationen
Persönlichkeitstypen und deren Bedeutung für Technologiemanagement
Strategisches Management in der Technologieentwicklung I
Methoden der strategischen Analyse (Technologieradar, Lebenszyklusbetrachtung etc.)
09.09.2026
09:00—15:00
Strategisches Management und Umsetzung in der Praxis
Strategisches Management in der Technologieentwicklung II
Strategieformulierung und -auswahl
Erfolgsfaktoren der Implementierung
Strategische Evaluation von Technologieentscheidungen
Technologiemanagement in der Praxis
Strukturierte Ideengenerierung
Entwicklung und Umsetzung einer Technologiestrategie
Transfer in die Organisation (Wissen, Patente, Prototypen)
Es wird prognostiziert, dass hierzulande bis Ende des Jahrzehnts eine mittlere sechsstellige Zahl an Führungskräften fehlen wird. Wie aber kann man wieder mehr Menschen für Management und Führung begeistern? Vielleicht, indem man den Alltag von Führungskräften verbessert. Vielversprechende Ansätze liefert ein Buch von Führungskräfte-Coach Alfred Faustenhammer, das wir für Sie gelesen haben.
Das Verfassen eines Arbeitszeugnisses verlangt eigentlich nach der Expertise von Fachleuten. Oder man studiert selbst die vielen unterschiedlichen Informationsquellen, die man heute mit wenigen Mausklicks findet. Doch welche davon liefern wirklich verlässliche Auskünfte? Eine hervorragende Alternative stellt das mittlerweile in 15. Auflage im Richard Boorberg Verlag erschienene Standardwerk „Arbeitszeugnisse in Textbausteinen: Inhalte, Formulierung, Analyse, Recht“ dar.