Zwei intensive Tage, in denen wir uns nicht mit technischer Spielerei aufhalten – sondern mit der realistischen Bewertung und dem zielgerichteten Einsatz von KI im Projektumfeld. Anhand konkreter Anwendungsfälle und Systembeispiele aus der Praxis untersuchen wir:
Dabei verbinden wir technisches Verständnis mit systemischem Denken – und nehmen die Perspektive von Führungskräften ein, die mehrere Projekte steuern, Ressourcen koordinieren und echte Entscheidungsverantwortung tragen.
Im Seminar lernen Sie, sinnvolle Einsatzbereiche von KI im Projektmanagement abseits jenseits des Hypes zu erkennen. Sie verstehen, welche Aufgaben durch KI wirksam entlastet werden können und wie KI-basierte Tools wirklich funktionieren und worauf Sie achten müssen. Sie entwickeln Kriterien zur Bewertung von KI-Initiativen in Ihrem Unternehmen und gewinnen Klarheit darüber, was KI kann und was Führung leisten muss.
Zum Thema
Künstliche Intelligenz ist da – aber bringt sie echte Entlastung im Projektmanagement?
Von automatisierten Statusberichten über Aufwandsschätzungen bis hin zur Ressourcenoptimierung – KI hält Einzug in den Projektalltag. Doch viele der vielversprechenden Tools scheitern in der Praxis an denselben Ursachen wie klassische Projektsoftware: Sie arbeiten in einem Umfeld, das systemisch überlastet, schlecht synchronisiert und von Zielkonflikten geprägt ist. In solchen Fällen sorgt KI nicht für Abhilfe – sie macht bestehende Probleme oft nur effizienter.
Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Projektmanager:innen, Ingenieur:innen und technische Führungskräfte, die nicht nur wissen wollen, was KI theoretisch leisten kann – sondern vor allem verstehen möchten, wo ihr sinnvoller Einsatz beginnt – und wo er an Grenzen stößt.
Zielsetzung
Teilnehmerkreis
Voraussetzung: Erfahrung im Projektmanagement – keine speziellen KI-Vorkenntnisse erforderlich.
mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener digitaler Arbeitsunterlagen sowie Catering und Getränken bei Präsenz-Teilnahme
