Nachhaltigkeitsmanagement

Im ersten Teil des Seminars werden zunächst die Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagement behandelt. Neben der geschichtlichen Einordnung (mit entsprechenden Meilensteinen) werden die unterschiedlichen, sich ergänzenden Definitionen und Dimensionen des Nachhaltigkeitleitbilds behandelt. In diesem Zusammenhang werden die verschiedenen möglichen Zielkonflikte angeführt und konkret die Konsistenz-, Suffizienz- und Effizienzstrategie erläutert.

Der zweite Teil führt in die rechtlichen Grundlagen verantwortungsvoller Unternehmensführung ein. Anhand des Verständnisses der Stakeholder- und Shareholder-Ansätze werden die entsprechenden Unternehmensziele und die Corporate Governance beschrieben und in die heute zunehmend relevante Corporate Social Responsibility (CSR) übertragen. Im Rahmen des Compliance-Management werden bspw. der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) besprochen.

Der dritte Teil gibt einen Leitfaden für die theoretisch-konzeptionelle Perspektive der Nachhaltigkeitsberichterstattung mit ihren Bestandteilen der Sozial- und Umweltberichterstattung, der Sozio- und Ökoeffizienz-Berichterstattung sowie interner und externer Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Nachdem das grundlegende Verständnis zum Nachhaltigkeitsmanagement geschaffen wurde, werden einzelne relevante Funktionsbereiche explizit in Bezug auf Nachhaltigkeit untersucht. Hervorzuheben sind hierbei das nachhaltige Management von Wertschöpfungsketten (Supply Chain Management), das nachhaltige Personalmanagement (integrativer Gestaltungsansatz eines nachhaltigen Personalmanagement), das Marketing (CSR-Initiative zur Förderung der Glaubwürdigkeit) sowie die Konzeption eines nachhaltigen Finanzmanagements (nachhaltiger Unternehmenswert).